Ražots Ķīnā 2025 mudināti, daudzi vietējie uzņēmumi ir sākuši pētīt rūpniecisko automatizāciju un rūpniecisko 4.0 tehnoloģiju izstrādi un produktu izkārtojumu, lai gūtu komerciālas iespējas nākotnē modernizēt un pārveidot Ražots Ķīnā virzienā uz Rūpniecību 4.0.
Nesen tiešsaistē izplatījās tādu uzņēmumu kā Gree un Sany Heavy Industry videoklipi par 4. nozari.{1}} demonstrācijas rūpnīcām, norādot, ka 4. rūpniecība.0 nav tālu no mums. Tas, ko var darīt attīstītās valstis, var darīt arī Made in China. Tomēr daudziem Ķīnas ražošanas uzņēmumiem, īpaši maziem un vidējiem uzņēmumiem, vadības statuss joprojām ir zems 1.5. nozares, 2. nozares.{8}} un 4. nozares līmenī.{10} } joprojām ir neskaidra un neskaidra nākotne.
Lai virzītos uz 4. nozari.0, uzņēmumiem pakāpeniski jāveido četras modernizācijas: lean, automatizācija, izlūkošana (uzlabotie informatizācijas veidi) un izlūkošana. Lean ir pārējo trīs modernizāciju pamats, un tas pavadīs visu procesu uzņēmumu virzībā uz 4. nozari.0. Redzams, ka 4. rūpniecība.0 ir mērķis, un lean ir ne tikai līdzeklis virzībai uz 4. nozari.{7}}, bet arī nepārtraukts process. Eksperti uzskata, ka nozare 4.{9}} pati par sevi nav biedējoša, bet patiesi biedējoši ir tas, ka mūsu uzņēmumi ir pārtraukuši attīstību vai attīstījušies pārāk lēni, radot izdzīvošanas problēmas.
Kā panākt strauju attīstību, lai evolūcijas ātrums atbilstu uzņēmuma izdzīvošanas vajadzībām? Atbilde ir izvēlēties lean ceļu, kas nozīmē, ka jāsāk ar liesu domāšanu un aktīvi jārīkojas.
Kādu vērtību lean mums var dot?
Parasti tiek saprasts, ka lean var mums palīdzēt uzlabot kvalitāti, palielināt efektivitāti, samazināt izmaksas utt., ļaujot uzņēmumiem sasniegt lielāku peļņu. Lean var mums palīdzēt iegūt vairāk, un 4. nozare.{1}} nevar iztikt bez lean.
Pirmkārt, lean var radīt pozitīvas pārmaiņas gan vietnei, gan darbiniekiem
Lielākā daļa vietējo uzņēmumu darbojas zema līmeņa apburtajā ražošanas un vadības lokā, bet nevar atrast izeju, lai izkļūtu no šī cikla. Pat ja daži uzņēmumu vadītāji vēlas mainīties, viņiem ir grūti pārvarēt komandas inerces šķēršļus. Kādu laiku cilvēki domāja, ka mācības varētu motivēt darbiniekus pārmaiņām, taču fakts ir tāds, ka darbiniekiem ir viduvēja attieksme pret apmācībām un konversijas līmenis ir pārāk zems.
Mūsu pieredze liecina, ka uzņēmumu vadītājiem ir pazemīgi jāmācās saprātīga domāšana un jāizmanto spēcīga vadība kā pamats, lai ieviestu taupīgas uzlabošanas aktivitātes, virzot darbiniekus sākt ar nelieliem un mikro uzlabojumiem, ko var veikt apkārt, piemēram, izkārtojuma pielāgošana, organizēšana un tīrīšana utt. Tajā pašā laikā, saņemot uz vietas (pozitīvas) izmaiņas, darbiniekiem vajadzētu izjust priekšrocības, ko sniedz "izmaiņas", pārvarot sevis ierobežojumus un radīt interesi un pārliecību par turpmākiem uzlabojumiem. Uzņēmumiem ir ļoti svarīgi attīstīties no 1. nozares.0 uz 4. nozari.0 un izlauzties cauri korporatīvās kultūras inercei.
Otrkārt, lean var uzlabot komandas izpratni un spējas
Kad darbinieki ir ieguvuši interesi un pārliecību par turpmākiem uzlabojumiem, mums ir jāpielāgojas situācijai un savlaicīgi jānovirza viņu uzmanība vairākiem aspektiem, piemēram, aprīkojuma uzlabošanai, kvalitātes uzlabošanai, efektivitātes uzlabošanai un izmaksu samazināšanai.
Mēdz teikt, ka interese ir labākais skolotājs. Kad darbinieki vēlas mācīties, nodrošinot mērķtiecīgu apmācību un norādījumus par saprātīgu domāšanu, taupīgām tehnoloģijām un problēmu risināšanas metodēm, ar pusi pūles sasniegs divreiz lielāku rezultātu. Turklāt prakses uzlabošana ir labākais veids, kā mācīties un trenēties. Vadot visus darbiniekus, lai viņi nepārtraukti piedalītos liesās uzlabošanas praksē, var ne tikai dot daudz uzlabojumu rezultātu, bet, kas ir vēl svarīgāk, tas var uzlabot viņu izpratni un spējas.
Ar labu izpratni un spējām process virzībā uz 4. nozari.{1}} būs efektīvāks. Ir pierādīts, ka liesa ražošana var veicināt darbinieku aizraušanos ar inovācijām, un būtiski uzlabojumi novedīs pie procesu inteliģences un vietējās automatizācijas, ieliekot stabilu pamatu viedai ražošanai un viedo rūpnīcu celtniecībai.
Treškārt, lean var novākt sasniegumus mehānismu un kultūras konstrukcijā un kultivēt gēnus uzņēmuma transformācijai
Korporatīvās transformācijas gēnu kultivēšana ir svarīga garantija uzņēmumiem virzībai uz 4. nozari.{1}} un būtisks instruments ilgtspējīga pamata uzturēšanai. Ieviešot un nepārtraukti popularizējot lean, var pakāpeniski nostiprināt vairākus vadības mehānismus darbinieku līdzdalībai uzlabošanā, piemēram, darbinieku uzlabošanas priekšlikumu pārvaldības mehānismu, komandas pašpilnveidošanās vadības mehānismu un fokusa tēmu uzlabošanas vadības mehānismu.
Nepārtraukta šo vadības mehānismu darbība var nodrošināt darbinieku pilnīgu līdzdalību un integrēt ikdienas darbā vienkāršus uzlabojumus. Radot spēcīgu liesās uzlabošanas atmosfēru, darbiniekus var pamudināt piedalīties pilnveidošanā, iegūt goda un sasnieguma sajūtu un ar prieku augt liesās uzlabošanas jomā.
Ceturtkārt, lean var palielināt ieņēmumus
Neapšaubāmi, pamatojoties uz pirmo trīs galveno sasniegumu gūšanu, lean noteikti sasniegs ievērojamu daudzumu kvantitatīvi nosakāmu finanšu rezultātu.
Uzņēmumiem, kas virzās uz 4. nozari.{1}} ir nepieciešami ieguldījumi programmatūrā un aparatūrā, tāpēc 4. nozarei.0 ir nepieciešama vienkārša ražošana.
Īsāk sakot, lean ļauj uzņēmumiem ne tikai izdzīvot, bet arī dzīvot eleganti; Lean var arī ļaut uzņēmumiem sasniegt automatizāciju, intelektu un inteliģenci efektīvāk nekā to konkurenti; Lean var arī nodrošināt finansējumu un kultūras atbalstu trīs modernizāciju būvniecībai. Secinājums ir tāds, ka uzņēmumu ceļā uz 4. nozari.{1}} liesa ir pamats, liesa ir process, un tiešās pieejas nevar nebūt.
